10月16日，海油國際黨委組織公司管理層、本部各部門主要負責人、海外(wài)機構在京負責人和各級黨組織收聽(tīng)收看黨的二十大(dà)開(kāi)幕會直播，并在第一(yī)時間制訂學習貫徹落實黨的二十大(dà)精神工(gōng)作計劃，第一(yī)時間組織黨委理論中(zhōng)心組專題學習二十大(dà)報告。各級黨組織第一(yī)時間通過“第一(yī)議題”“三會一(yī)課”、主題黨日，采取集中(zhōng)學習和自學相結合的方式迅速掀起學習黨的二十大(dà)報告的熱潮。全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)從黨的百年奮鬥重大(dà)成就和曆史經驗中(zhōng)汲取智慧力量，将學習黨的二十大(dà)精神與傳承石油精神、發揚海油精神充分(fēn)融合，緊扣年底各項工(gōng)作任務，統籌抓好安全生(shēng)産、疫情防控工(gōng)作，堅定目标方向，奮力攻堅克難。

海油國際持續優化勘探資(zī)産組合，強化海外(wài)合同區塊作業技術支持及上鑽目标準備及随鑽研究，緊抓關鍵因素，開(kāi)拓思路、集中(zhōng)攻關，提升待鑽目标潛力；聚焦“一(yī)帶一(yī)路”，拓展機會，深化區域研究、優化資(zī)源利用。

持續樹(shù)牢“積極井控”理念，組織開(kāi)展重點項目國内外(wài)聯動應急演練。做好墨西哥、加蓬勘探項目、伊拉克、東南(nán)亞氣田項目等技術支持，有序推進治理工(gōng)作，提升見産速度。

持續強化深水作業能力，首次在墨西哥灣擔任作業者，實施深水勘探作業，打破2項鑽井紀錄，創下(xià)8項技術突破；持續推進深水鹽下(xià)鑽井關鍵技術研究，積極推進海外(wài)油氣勘探開(kāi)發關鍵技術研究。

持續推動中(zhōng)國特色現代企業制度建設專項項目，建立公司治理邏輯模型和“制度分(fēn)類分(fēn)層分(fēn)級”的四層架構邏輯模型，與9家石油公司對标對表，在管控定位、管理能力、管控授權、制度體(tǐ)系、制度支撐5個方面找到差距和短闆，提煉“IOC（國際石油公司）六邊形能力模型”和“非作業者項目管理鑽石模型”；開(kāi)展總部和基層調研212場，研讀制度文件1400餘份，梳理完善出212個端到端的業務流程。

海油國際将持續加強基層基礎管理水平，着力提升資(zī)産管控創效能力，以海外(wài)業務高質量發展爲集團公司“三大(dà)工(gōng)程、一(yī)個行動”和“四個中(zhōng)心”建設提供有力支撐，爲建設中(zhōng)國特色國際一(yī)流能源公司貢獻更大(dà)力量。（特約記者 黃衆）