黨建工(gōng)作

海油發展工(gōng)程技術公司油田化工(gōng)公司黨委:讓難題在一(yī)線解決
發布日期:2024-01-17 信息來源:中(zhōng)國海洋石油報 字号:[ 大(dà) 中(zhōng) 小(xiǎo) ]
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油田化學品産量同比超過15%,綜合處理劑有效降低各大(dà)油田現場工(gōng)作量,鐵離(lí)子穩定劑、防垢劑等新産品助力油田綠色高效生(shēng)産……2023年,海油發展工(gōng)程技術公司油田化工(gōng)公司黨委創新“四重四實”工(gōng)作法,推進惠民工(gōng)作走心走實,讓生(shēng)産難題在一(yī)線得到有效解決,推動公司主營産品實現自主研發和高效生(shēng)産。

重調研,緊貼訴求辦實事。公司黨委以解決基層需求爲出發點和落腳點,用好調查研究“傳家寶”,通過召開(kāi)座談會、談心談話(huà)、一(yī)線走訪等形式“零距離(lí)”傾聽(tīng)職工(gōng)群衆心聲。2023年,涵蓋員(yuán)工(gōng)關懷、提升部門協作等熱點問題29項的民生(shēng)實事清單,逐一(yī)銷項落實。

重關愛,用心用情出實招。公司黨委将“家”文化構建與生(shēng)産經營融合,基于員(yuán)工(gōng)訴求,統籌完成辦公環境升級改造、對出海和出國的一(yī)線員(yuán)工(gōng)家庭開(kāi)展入戶慰問、“六一(yī)”親子專場等活動,切實提升員(yuán)工(gōng)幸福感、歸屬感,激發員(yuán)工(gōng)工(gōng)作熱情。

重協作,聚力共促見實效。公司黨委以員(yuán)工(gōng)重點訴求爲錨點,構建“黨委統領、部門協同”工(gōng)作體(tǐ)系,打破部門間工(gōng)作界限,提高工(gōng)作效率。面對一(yī)線員(yuán)工(gōng)反映的貨物(wù)裝卸慢(màn)難題,質量健康安全環保部、生(shēng)産運行中(zhōng)心聯合統籌叉車(chē)使用。措施立竿見影,操作工(gōng)時降低約1.6小(xiǎo)時/次,不但貨物(wù)裝卸慢(màn)的難題迎刃而解,而且每年可節省叉車(chē)費(fèi)用2萬元。

重長效,跟蹤落實顯實用。公司黨委建立全流程跟蹤機制,對“問題清單”進行閉環管理。針對“惠州化工(gōng)廠一(yī)立方米藥劑罐以海運形式轉運至南(nán)港化工(gōng)廠重複利用”的問題,深入調研制訂整改措施,同時建立合同梳理、成本核算、轉運協調“時間表”,進行動态管理、跟蹤問效。2023年12月20日,第一(yī)批42個罐開(kāi)展海運轉送,單個罐降低采購成本400元。以此建立的科學評價體(tǐ)系,爲長效落實生(shēng)産一(yī)線問題提供了可借鑒的實踐範本。




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海油發展工(gōng)程技術公司油田化工(gōng)公司黨委:讓難題在一(yī)線解決
發布日期:2024-01-17 信息來源:中(zhōng)國海洋石油報

油田化學品産量同比超過15%,綜合處理劑有效降低各大(dà)油田現場工(gōng)作量,鐵離(lí)子穩定劑、防垢劑等新産品助力油田綠色高效生(shēng)産……2023年,海油發展工(gōng)程技術公司油田化工(gōng)公司黨委創新“四重四實”工(gōng)作法,推進惠民工(gōng)作走心走實,讓生(shēng)産難題在一(yī)線得到有效解決,推動公司主營産品實現自主研發和高效生(shēng)産。

重調研,緊貼訴求辦實事。公司黨委以解決基層需求爲出發點和落腳點,用好調查研究“傳家寶”,通過召開(kāi)座談會、談心談話(huà)、一(yī)線走訪等形式“零距離(lí)”傾聽(tīng)職工(gōng)群衆心聲。2023年,涵蓋員(yuán)工(gōng)關懷、提升部門協作等熱點問題29項的民生(shēng)實事清單,逐一(yī)銷項落實。

重關愛,用心用情出實招。公司黨委将“家”文化構建與生(shēng)産經營融合,基于員(yuán)工(gōng)訴求,統籌完成辦公環境升級改造、對出海和出國的一(yī)線員(yuán)工(gōng)家庭開(kāi)展入戶慰問、“六一(yī)”親子專場等活動,切實提升員(yuán)工(gōng)幸福感、歸屬感,激發員(yuán)工(gōng)工(gōng)作熱情。

重協作,聚力共促見實效。公司黨委以員(yuán)工(gōng)重點訴求爲錨點,構建“黨委統領、部門協同”工(gōng)作體(tǐ)系,打破部門間工(gōng)作界限,提高工(gōng)作效率。面對一(yī)線員(yuán)工(gōng)反映的貨物(wù)裝卸慢(màn)難題,質量健康安全環保部、生(shēng)産運行中(zhōng)心聯合統籌叉車(chē)使用。措施立竿見影,操作工(gōng)時降低約1.6小(xiǎo)時/次,不但貨物(wù)裝卸慢(màn)的難題迎刃而解,而且每年可節省叉車(chē)費(fèi)用2萬元。

重長效,跟蹤落實顯實用。公司黨委建立全流程跟蹤機制,對“問題清單”進行閉環管理。針對“惠州化工(gōng)廠一(yī)立方米藥劑罐以海運形式轉運至南(nán)港化工(gōng)廠重複利用”的問題,深入調研制訂整改措施,同時建立合同梳理、成本核算、轉運協調“時間表”,進行動态管理、跟蹤問效。2023年12月20日,第一(yī)批42個罐開(kāi)展海運轉送,單個罐降低采購成本400元。以此建立的科學評價體(tǐ)系,爲長效落實生(shēng)産一(yī)線問題提供了可借鑒的實踐範本。

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